広告班、新製品班、流通班、そして電論。 小野ゼミ３期の論文プロジェクトは４つのグループでスタートした。 各グループのメンバー決めには困難を極めたけれど、ひとつとして似た雰囲気のグループはなかった。 流通班の特徴をひとつ挙げるなら、それは 「リーダーらしからぬリーダー」 の存在であろう。 今までどの集団においてもリーダーという職を経験したことがなく、横から下から好き放題意見を言ってきた私にとって、５人をまとめる立場に立って論文を仕上げていくという責務は予想以上に厳しいものであった。 「リーダーって何？」…この問に対する答えを求め悩んでいるうちに、哲学の本を読み出したり、『つきあいの心理学』 という本をメンバーにそっと手渡されたり、メンバーに夜中に電話して泣きついたりと大変手のかかるリーダーっぷりを発揮してしまったように思う。

　精神的にも肉体的にも極限状態に陥った日々から、私は、物事を客観的に捉えることの難しさ、コミュニケーションの難しさ、既存の理論を突き崩すことの爽快感、議論から新たな考えが生まれた時の充実感、共同執筆の難しさ、校正の重要性…など身に沁みて感じることが出来た。 流通班は班内トラブルが多いことで有名 （その発端は私であることが多い） かもしれないが、その都度 真正面から話し合って解決してきた。 そんな修羅場を乗り越えたからこそ、満足のいく議論が出来たし、論文に絶対の自信を持つことが出来たのだと自負している。 そして、これらの経験は確実に、薄っぺらい私の学生生活を分厚く深みのあるものにしてくれたように思う。

　このように振り返ると自分の至らなさばかりが目につくけれど、半年間支え合い、刺激し合いながら論文を書き上げた流通班のメンバーに心から感謝したい。 そして、何よりも小野先生への感謝の念は筆舌に尽くし難い。 徹夜でアンケート作りを指導して下さったあの夜のことは忘れられません。 本当にありがとうございました。

　達成感・・・、ありきたりな言葉である。 しかし、このありきたりな言葉には実に多くの出来事、思いが含まれているものである。

　我々５人 （小出、高木、田中、矢野、渡部） は、十ゼミ流通班のメンバーとして、約５ヶ月間、プロジェクトを完成させるために頑張っていたのだが、論文を作成する上でいくつもの問題点が生じた。

　その問題点とは、

　テーマ決めの難航・・・、班内の意見の食い違い・・・、メンバーの不和（？）・・・、難解なアンケート作成等々・・・

である。

　本当にこれらの問題には頭を悩まされた。 他のメンバーもみな苦しんだことであろう。 しかし、１つの大きな目的を果たすためには、これらの問題は解決していかなくてはならない。 それは他のメンバーも様々な局面で感じていたようで、メンバー皆が問題解決のために努力し、紆余曲折はあったものの、１つ解消され、また１つ解消され、と順調に問題を解消させていくことができ、論文作成の大詰めである10月・11月にはとてもいい雰囲気で論文を作成することができるようになった。

　数々の問題を抱えながら進めていた班ではあったため、周りからは大変そうに見えたかもしれないし、確かに大変ではあった。 しかし、その困難を乗り越えた先の我らが流通班は、チームワークもよく、論文作成も非常にスムーズに進んだ。 そして、論文が完成したときの達成感・充実感は、いろいろな困難を乗り越えてきただけあって、とても大きなものとなった。

　達成感・・・この言葉はあいまいな表現であるがゆえに便利で、多くの人が用いている言葉かもしれない。　しかし、私がここであげた　「達成感」　は、多くの人が用いている達成感とは全く違った、大きな意味のあるものだと思う。　そして、この達成感の源泉となった論文作成期間の日常を忘れず、これからの自分に活かしていきたいと思った。

　最後になったが、親身になってご指導下さった先生、心より感謝の意を表したい。